在當今市場環(huán)境下，我們不得不承認，空壓機經(jīng)銷商們唯有做節(jié)能，才有良好的生存空間，才能獲得稍許心安，因為你不做節(jié)能，其他人做，別人通過做節(jié)能就會把你以前的客戶一鍋端掉，讓你失去賴以生存維保業(yè)務。當然，是不是做節(jié)能，就一定會活得很好呢？這個也不一定。因為，任何人都逃不過市場法則——風險始終伴隨著收益，也就是說節(jié)能項目越多，公司越大，人員越多，公司運營風險越大。為有效地避免發(fā)展過程中遇到的風險和更好地駕馭公司，筆者認為，唯一的方法是提高公司的管理能力，其中，組織架構(gòu)的設計是關鍵環(huán)節(jié)之一。對此，我們就來聊聊一般型空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務公司組織架構(gòu)的設計吧。

 

　　空壓機經(jīng)銷行業(yè)的現(xiàn)狀是，空壓機經(jīng)銷商均是微型企業(yè)，大部分公司人員不超過20人，都是“老板”一個人“罩著”，何來公司治理或組織架構(gòu)，但偏偏這幫“有理想”的人，又想做一番大事業(yè)，想成就億萬身家或頭頂企業(yè)家光環(huán)，那么就主動或被動的將公司進行“轉(zhuǎn)型”，進入空壓機系統(tǒng)節(jié)能行業(yè)，但這種轉(zhuǎn)型是“似轉(zhuǎn)型而未轉(zhuǎn)”，也就是說主觀意識上是做空壓機系統(tǒng)節(jié)能，但實際上還是做以前的空壓機銷售與售后，就組織架構(gòu)而言，未曾做過任何的改變，如下圖所示：

 
 

　　為什么說“似轉(zhuǎn)型而未轉(zhuǎn)”呢？請看下面的分析。

 

　　對于主動轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商們，通過自主學習或參照，在公司內(nèi)部均安排人員從事節(jié)能項目的推廣，安排服務部或技術(shù)人員從事節(jié)能檢測工作。雖然，像模像樣的安排了人員，可還是處于一片混沌之中。比如：1、從事節(jié)能項目推廣人員又得兼顧銷售空壓機或維保的業(yè)績?nèi)蝿?，請問?jié)能項目的銷售與空壓機銷售或維保的銷售套路是一樣的嗎？銷售邏輯是一樣的嗎？2、從事節(jié)能檢測的人員，測個流量，抄個用電量，算個一定時間內(nèi)單位立方壓縮空氣的用電量作為基準能耗，然后，替換空壓機和后處理設備，就算是節(jié)能項目完成了，并開始收費，隨即與客戶爭議也開始了。3、售后服務人員還是按以前的售后服務思路，進行項目的維保。有甚者為了降低成本，開始使用假耗材、調(diào)節(jié)使用時間等，徹底違背節(jié)能初衷。4、沒有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與行動，還是老子天下第一。5、公司只有一位負責人，BOSS是牛人，其他人員都是附屬物。

 

　　對于被動轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商們，就沒有什么好分析的了，更是混沌了，毫無章法可言。

 

　　那么對于以空壓機銷售與維保為主營業(yè)務的空壓機經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型到空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務商，其組織架構(gòu)該如何設計呢？

 

　　筆者認為，大道至簡，不要把事情搞得太復雜。從公司層面來說，唯一的目的就是實現(xiàn)盈利，要而實現(xiàn)盈利，從實施層面來看，就必須把每個節(jié)能項目“建設”好即市場團隊要拓展更多優(yōu)秀的客戶，項目運營團隊要運營好項目，其中運營團隊就包括節(jié)能審計與評估、工程設計與實施、售后服務、節(jié)能量監(jiān)管等力量。要運營好還得包括其他各部門或崗位人員的通力協(xié)作與配合。

 

　　基于這樣的思路，就可以把公司組織分成三大部門即基礎部、業(yè)務部和運營部，然后，各模塊由一個人負責或可以兼著，但必須有具體明確的責任人和不可以同時兼管業(yè)務部與運營部，要不然，談何組織架構(gòu)或有效的組織架構(gòu)呢？

 

　　基礎部主要強調(diào)為業(yè)務部與運營部提供財務、行政、人事、采購等基礎性服務，由行政、人事、財務、采購部門或崗位組成。業(yè)務部主要強調(diào)業(yè)績，由業(yè)務部門或崗位組成。運營部主要強調(diào)運營項目，特別關注項目的運營成本與效率，由節(jié)能審計與評估、工程設計與實施、售后服務、節(jié)能量監(jiān)管崗位組成。

 

　　如下圖所示：

 

 

　　組織架構(gòu)是的一個企業(yè)的“骨架”，不僅反應了企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀與水平，還為企業(yè)的發(fā)展與狀大提供了保障。無規(guī)矩不成方圓，組織架構(gòu)的設計就是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而設定的框架。所以，高效、科學的組織架構(gòu)有利于企業(yè)的發(fā)展，反之不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展，更會給企業(yè)帶來巨大的風險?？傊?，各企業(yè)主應根據(jù)自身的性格特征、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與團隊成員的現(xiàn)狀，設計出符合自身發(fā)展的組織架構(gòu)。